退職勧奨「四点セット」とご相談のめやす へのコメント http://www.jmiu-ibm.org/2008/11/139.html 日本アイビーエムおよび関連会社で働く仲間の労働組合のサイトです。 Fri, 16 Jul 2010 08:34:29 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 通行人 より http://www.jmiu-ibm.org/2008/11/139.html/comment-page-1#comment-61 通行人 Fri, 28 Nov 2008 00:53:07 +0000 http://www.jmiu-ibm.org/?p=139#comment-61 各バンドの基準年収額が引き下げられ、昇進基準が異状にきつくなり、評価を全体的に下げる。。。人件費抑制のためのアメリカ人からの指示でしょう。そして、指示通りの動ける人が生き残れる会社です。 各バンドの基準年収額が引き下げられ、昇進基準が異状にきつくなり、評価を全体的に下げる。。。人件費抑制のためのアメリカ人からの指示でしょう。そして、指示通りの動ける人が生き残れる会社です。

]]> 非組合員２ より http://www.jmiu-ibm.org/2008/11/139.html/comment-page-1#comment-55 非組合員２ Thu, 27 Nov 2008 09:00:06 +0000 http://www.jmiu-ibm.org/?p=139#comment-55 面接の際「私はあなたをLow　Performerとは思っていないが、上位マネージメントから３にするよう指示されている」 なんて言われましたよ。 面接の際「私はあなたをLow　Performerとは思っていないが、上位マネージメントから３にするよう指示されている」
なんて言われましたよ。

]]> 非組合員 より http://www.jmiu-ibm.org/2008/11/139.html/comment-page-1#comment-51 非組合員 Sun, 23 Nov 2008 06:58:50 +0000 http://www.jmiu-ibm.org/?p=139#comment-51 最初は甘い言葉で内緒話のようにリストラの話をされ、それを断ると突然ＰＢＣ４にするといったメール。理由を聞くも具体的な理由が出てこず、後日になってから取って付けたかのような理由を並べるが全く具体性が無い内容。業務改善をするように求められ、改善内容は自分で考えるように仕向け、ポロリと出そうものなら重箱の隅を突くような集中攻撃。実際の業績や貢献度を見ているわけでなく、上司へのゴマスリ度で判断しレッテルを貼り個人攻撃されたのでは、たまったものではありません。前年評価も前々年評価も決して悪かったわけではなく、仕事の手を抜いたりはしていません。社員のモチベーションを下げ、自主退職に追い込もうといった魂胆が丸見えです。 このような卑劣なやり方で過去から優秀な人材が間引きされていっていたのかと思うとゾッとします。 これでは上司のために働いているのか、会社のために働いているのか、本末転倒な話です。 ハイパフォーマンスカルチャーとは、ゴマスリの上手い下手のことを言ってるのでしょうか。 最初は甘い言葉で内緒話のようにリストラの話をされ、それを断ると突然ＰＢＣ４にするといったメール。理由を聞くも具体的な理由が出てこず、後日になってから取って付けたかのような理由を並べるが全く具体性が無い内容。業務改善をするように求められ、改善内容は自分で考えるように仕向け、ポロリと出そうものなら重箱の隅を突くような集中攻撃。実際の業績や貢献度を見ているわけでなく、上司へのゴマスリ度で判断しレッテルを貼り個人攻撃されたのでは、たまったものではありません。前年評価も前々年評価も決して悪かったわけではなく、仕事の手を抜いたりはしていません。社員のモチベーションを下げ、自主退職に追い込もうといった魂胆が丸見えです。
このような卑劣なやり方で過去から優秀な人材が間引きされていっていたのかと思うとゾッとします。
これでは上司のために働いているのか、会社のために働いているのか、本末転倒な話です。
ハイパフォーマンスカルチャーとは、ゴマスリの上手い下手のことを言ってるのでしょうか。

]]> 通行人 より http://www.jmiu-ibm.org/2008/11/139.html/comment-page-1#comment-47 通行人 Fri, 21 Nov 2008 21:05:57 +0000 http://www.jmiu-ibm.org/?p=139#comment-47 そうはいっても、人件費を抑制するために難癖をつけて評価を下げたり、日本全体の評価ポイントを下げて、人件費の抑制はするでしょう。社員のモラルはますまず下がり、競争力は落ちて、悪循環なんですけどもとにかくＨＺ上層階（平壌市民）の考えていることは「保身」だけですから、これはもうどうにもならないでしょうね。せめて最後この会社がどうなるか見てみたい気持ちです。 そうはいっても、人件費を抑制するために難癖をつけて評価を下げたり、日本全体の評価ポイントを下げて、人件費の抑制はするでしょう。社員のモラルはますまず下がり、競争力は落ちて、悪循環なんですけどもとにかくＨＺ上層階（平壌市民）の考えていることは「保身」だけですから、これはもうどうにもならないでしょうね。せめて最後この会社がどうなるか見てみたい気持ちです。

]]> hiyo nosaka より http://www.jmiu-ibm.org/2008/11/139.html/comment-page-1#comment-45 hiyo nosaka Fri, 21 Nov 2008 05:13:52 +0000 http://www.jmiu-ibm.org/?p=139#comment-45 そうなんです。減収減益といっても対前年だけのことで、赤字になったわけではないのですから。それが、即、人員削減、しかも退職勧奨・強要にはつながりません。今、実践部隊である日本IBMのマネジメントの大半は brainwashing されていて事の善悪がわかりません。それではビジネスも満足にできないはずです。MGR には目を醒ましてしいですね。 そうなんです。減収減益といっても対前年だけのことで、赤字になったわけではないのですから。それが、即、人員削減、しかも退職勧奨・強要にはつながりません。今、実践部隊である日本IBMのマネジメントの大半は brainwashing されていて事の善悪がわかりません。それではビジネスも満足にできないはずです。MGR には目を醒ましてしいですね。

]]> 通行人 より http://www.jmiu-ibm.org/2008/11/139.html/comment-page-1#comment-19 通行人 Sun, 02 Nov 2008 04:25:45 +0000 http://www.jmiu-ibm.org/?p=139#comment-19 懲戒免職や整理解雇は無いですよね。法律的に そんなことはできないはずですよね。会社は儲 かっているんですから。 というと、その質問には直接「そうですね。で きませんね。」とは言わず、 そんなことをしたらお互い不幸なことになるか ら会社はしないんじゃないでしょうか。」と、 間接的かつ社員のためにそんなことはしない、 みたいな言い方をします。 恩を売るっていいますか、そんな言い方です。 でも、考えてみたら、白人さんがもっと送金 して欲しいから人を減らして、若い人や派遣 に切り替えるっていうのは剥き出しの資本主 義なんであって、白人さんのわがままにつき あう必要はないと思います。 椎名さんの時代から、北城→大歳と政権がシ フトしてから、日本の現地社長が白人いいな りのカントリーマネージャに過ぎないってこ とを隠しもしなくなりました。 社長はイントラのブログでなんとかしないと いけないっていうだけで、打つ手は人減らし だけっていうのも情けない。 もともと利益は相当出ているんですから、 リストラする必要はないんですよ！ 懲戒免職や整理解雇は無いですよね。法律的に
そんなことはできないはずですよね。会社は儲
かっているんですから。

というと、その質問には直接「そうですね。で
きませんね。」とは言わず、

そんなことをしたらお互い不幸なことになるか
ら会社はしないんじゃないでしょうか。」と、
間接的かつ社員のためにそんなことはしない、
みたいな言い方をします。

恩を売るっていいますか、そんな言い方です。

でも、考えてみたら、白人さんがもっと送金
して欲しいから人を減らして、若い人や派遣
に切り替えるっていうのは剥き出しの資本主
義なんであって、白人さんのわがままにつき
あう必要はないと思います。

椎名さんの時代から、北城→大歳と政権がシ
フトしてから、日本の現地社長が白人いいな
りのカントリーマネージャに過ぎないってこ
とを隠しもしなくなりました。

社長はイントラのブログでなんとかしないと
いけないっていうだけで、打つ手は人減らし
だけっていうのも情けない。

もともと利益は相当出ているんですから、
リストラする必要はないんですよ！

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