JMIU日本アイビーエム支部

　昨年末も押し迫った１２月２８日、東京地裁において、日本ＩＢＭ退職強要・人権侵害裁判で原告らの請求を棄却する不当判決が下されました。
　「リーマン・ショックにより事業環境に関する将来見通しが更に不透明になった」中、２００８年度に前年とほぼ同水準の約１０００億円の純利益をあげていた会社には退職勧奨を許す一方、社員には退職勧奨を甘受し退職することになる結果も甘受せよと言っていることになります。

◆企業ぐるみの首切り◆

状況は極めて明白です。会社が、企業ぐるみで行った１５００人にも及ぶ首切り事件です。その点を、原告も被告も裁判官も否定はしません。判決文にも、退職予定数を１３００人と設定したが、過去の経験からその２倍半から３倍の人数を対象に退職勧奨すれば予定数に達するだろうと見込んだことや、この予定数の達成は、部門長やライン専門職のアカウンタビリティ＝結果責任とされたこと等が明記されています。
　結果として会社はこの機会に１５００人に及ぶ社員の首を切ることに成功しました。候補者に個別面談して「自発的に退職する」よう圧力をかけた結果です。
　これは､事実上の指名解雇と言ってもいい退職強要です。これに憤った４人の原告が提訴し、このような不当な首切りに歯止めをかける機会を提示したものです。

◆会社主張を全面採用◆

　判決は、「退職勧奨の対象となった社員がこれに消極的な意思を表明した場合であっても、それをもって、被告は、直ちに、退職勧奨のための説明ないし説得活動を終了しなければならないものではない」等の基準をたて、会社の主張及び会社側証人の証言を全面的に採用して会社の行った面談等は社会通念上逸脱した態様で行われたものではないと判断する一方、原告らの証言は切り捨てました。

◆不可解な推論や判断◆

　あらためて面談の状況を想定して振り返ってみましょう。候補者たちは考えてもいなかった退職をおいそれとは「希望」するわけにはいかない一方、勧奨する側は予定数達成に結果責任を持てと言われていますから退職するように圧力をかけざるを得ません。そのために判決文に出てくるように「上司の言葉遣いや態度次第では部下にとって圧迫と受け取られかねな」かったり、「戦力外と告知された社員が衝撃を受けたり、不快感や苛立ちを感じたりして精神的に平静でいられな」かったりしたでしょう。
　このような場で、この判決文に何度も出てくる「被告Ａが、単に原告Ｂを激昂させ、感情的な反発を招く危険のある発言をあえてするとは考え難い」というような推論が成り立ち、それらを積み重ねた判断が正しいと本当に裁判官はお考えなのでしょうか？
　退職した人たちも原告らも自身の身を守るべく抗戦し会社側と行き違ったとしても自然であり、一方的に棄却されるべきものではないでしょう。その個々の場合の振舞いの当否を問うよりは、そのような場面を作り出すことが根本的に問題にされるべきでしょう。

◆判決を非公開に？◆

　会社は判決や証拠の一部を非公開にするよう裁判所に申立てました。そのような求めは、自身の側の不都合を自覚しているからではないか、とするのが社会通念ではないでしょうか。仮に読者がそれらに目を通す機会に恵まれたなら是非とも観賞していただきたい。現在の社会の深層を垣間見ることができるでしょうから。

◆控訴審へ続くたたかい◆

　退職勧奨を受けた日々から困難なたたかいを続ける中で、原告らはたくましくなってきています。その雰囲気から裁判官は錯覚されたかもしれませんが、原告らはあくまでも弱い立場の労働者です。
　彼らが勇気を奮って企業の理不尽な人員削減の手法がはびこるのをとめるべく提供した機会を、裁判切りすてました。
　日本で人事の毒見役をしてかつての名声を失ったこの会社が準退職強要をはびこらせるのを、裁判所が助長したことになるかもしれません。そうなることを防ぐべくたたかいは控訴審へ続きます。

　１２月２日、ＪＭＩＵ日本アイビーエム支部永墓組合員は、東京地裁に対し、日本アイ・ビー・エム株式会社（以下、日本IBMという）を相手どり、有期の労働契約の雇い止めは無効として、地位保全・賃金仮払いの仮処分命令申請を行いました。組合の声明文は下記のとおりです。

　裁判所側の都合で延期となっておりました「IBM退職強要・人権侵害裁判」の判決日について、裁判所より通知がありましたので下に、お知らせいたします。

　　　　　　日時：12月28日（水）15：00 ～ 15：15
　　　　　場所：東京地裁・603号法廷

　12月16日（金）に東京地裁619号法廷にて予定されておりました「退職強要・人権侵害裁判」の判決公判は、裁判所側の都合で延期されると通知がありました。新しい判決公判の日時はいまのところ未定で、決まり次第当ホームページにてお知らせいたします。

1300人以上の人員削減について
『営業実績同等の高いプライオリティ』での取り組みを指示 

５月２０日、東京地方裁判所六十九号法定において、退職強要・人権侵害裁判の第３回証人尋問が行われました。午前に、最大の山場である人事担当取締役の証人尋問が行われ、午後から４人目の原告の尋問と上司・上長の証人尋問が行われました。

人事担当取締役の主尋問では、「２００８年のRＡＰ（リソースアクションプログラム）については、８月頃業績が悪く、先行きは益々業績の悪化が予想されたので、１３００人のＲＡＰを予定したこと」　「ＲＡＰは米国IBMの指示ではなく、日本の経営陣の決定であり、それを実施したいと米国IBMに報告すると、承認されたこと」　「２．５倍から３倍の社員に声をかければ、予定数に十分達すると考えたこと」　「人事・法務・管理などを中心にプロジェクトチームをつくったこと」　「部門長宛てのＲＡガイドにアカンタビリティ（結果責任）を明記したのは、高いプラオリティを持って取組んでほしいと考えたこと。営業実績、売上げをあげるなどと同様に取組んでほしいと考え、結果責任をとらせるようなことはなかったこと」　「ＲＡＰガイド作成の責任者は私であり、１３００人の目標を決めた責任者のひとりであること」を証言しました。

◆正確な退職人数覚えていないと発言
反対尋問では「ＲＡＰで退職した人数は１３００人を超えたぐらいであること」　しかし、正確な人数は覚えていないと発言をしました。また２００８年業績は２００７年とほぼ同じであることを指摘されると「２００８年の目標と比べて下回りそうだった」と反論をしまいた。

◆裁判長も疑問　なぜアカンタビリティ
裁判長の補充尋問では、このＲＡＰガイドの最初のページにリスポンシビリティではなくアカンタビリティ（結果責任）を使用しているのはなぜかという質問をされ、明確な回答はできませんでした。
続いて４人目の原告の尋問が行われました。２００８年のＲＡプログラムによる退職強要について切実に訴えました。またその後の低評価予告メール通りの低評価および、翌年の業績改善プログラムは「退職強要の継続である」と何度も伝えたことを説明しました。
上司への反対尋問で、ＲＡＰの対象者として３人をリストアップしたが、内２人は応じなかった。このため、新に２人を追加して面談を実施。結果的に３人が退職したことを認めました。目標人数がないという主張に疑問を呈しました。
上長の反対尋問では、ＲＡＰガイドを会社は配布していないと主張していましたが「ＨＲパートナーから添付ファイル付でメールされた」ことを認めました。
本当にラインの結果責任は問われなかったのか、退職を断られた場合、本当に無理強いしないように研修が実施されたのか。上司や上長の証言は「覚えていない、記憶にない」との証言が多くありました。
組合側証人と原告４人はすべて事実を証言しました。この裁判は、８月に結審し、年内に判決がでると思われます。

退職強要場面をリアルに寸劇で表現

４月１４日　みらい座いけぶくろ（豊島公会堂）で航空労組連、国公労連、新聞労連、ＪＭＩＵの４つの労働組合は乱暴な解雇・退職強要に反撃する国民的な共同を大きく広げようと、『許すな！乱暴な解雇・退職強要・声を上げよう４・１４集会』が約１０００人の参加で開催されました。松平さんの美しいトランペットの音色で開幕です。主催者などのあいさつの後、この集会のハイライトであるＪＡＬ，社保庁、ブルームバーグ、IBMの闘いの報告がありました。

①ＪＡＬ　安全を無視した不当解雇と闘う

　日本航空は、運航乗務員と客室乗務員１６５人もの大量解雇をしました。営業利益は１５８６億円をあげており、整理解雇の４要件からも不当解雇です。経験豊かな乗務員らを大量に解雇したことは、乗客の安心・安全を脅かすものであり、１４６名が解雇撤回を求めて闘っています、と力強い決意報告がありました。
パイロットやキャビンアテンダントの原告１００人以上の登壇は、迫力がありました。

②社会保険庁分限免職（不当解雇）と闘う

　５２５人の社保庁職員が不当に分限免職（整理解雇）されて早１年。全厚生の組合員３９人が『年金業務は継続するのになぜ私を解雇』『こんな理不尽な解雇を許さない』と不当解雇撤回を求めて闘っているという報告がありました。

③ブルームバークＰＩＰ解雇と闘う

　ブルームバークでは組合がありませんでしたが、不当な首切りと闘っています。辞めさせたい社員に無理な課題を押付けて能力不足にしたてる業績改善計画（ＰＩＰ），突然呼び出した面接で『能力不足だから』と社員証をとりあげ、即日会社から追い出す『ロックアウト型退職勧奨』の実施、退職に応じないと自動的に解雇の実態を報告しました。

④日本IBM支部人権裁判

　日本ＩＢＭでは成果主義により社員を管理し、労働者の権利を奪い去ろうとしています。相対評価で下位15%の社員を作り出し、退職強要を繰り返しています。現在、退職強要の差し止めと損害賠償を求めて４人の組合員が東京地方裁判所で争っています。
　IBM支部の組合員がにわか仕立ての役者となり、寸劇で退職強要場面を再現しました。場面は退職強要をする上司とされる部下、個室でのやりとりです。会場からは笑い声も聞かれ、百聞は一見にしかずとばかりＩＢＭのリストラの実態を多くの人々に伝えることができました。

　最後にすべての争議団が登壇し、アピール文を採択、会場全員の団結ガンバロウで大集会をしめました。
　4月18日に、大集会で採択されたアピール文を携え４つの団体の代表が各会社に要請を行いました。

退職強要の核心部分、実演つきの証言

　ＩＢＭ退職強要・人権侵害裁判第２回証人尋問報告です。
　４月８日１０時から東京地方裁判所６１９号法廷で、ＩＢＭ退職強要・人権侵害裁判第２回証人尋問が行われ、二人の原告の尋問とそれぞれの上司の尋問が行われました。午前中に行われた主尋問では、一人目の原告が上司から目の前でペットボトルを振り回す、足で床を大きく踏み鳴らす、テーブルの天板を蹴り上げられるなど暴力的な退職強要を受けたとしてその様子を再現して、裁判長に退職強要の様子を生々しく訴えました。
　それに対して上司の主尋問では　「ペットボトルは自分の前で一度、振っただけ」「足を踏み鳴らしたのでなく、貧乏ゆすりしただけ」などと否定してきました。また、原告をＲＡプログラムの対象にしたことは認めましたが、拒絶されるとすぐに退職勧奨をやめ、次のプロジェクトをアサインしようとしたと主張してきました。
　上司への反対尋問では原告の主張する面談のロールプレイを見学したことを認めました。さらに「足を踏み鳴らしたのでなく、貧乏ゆすりしただけ」と主張したため、貧乏ゆすりの実演をさせられました。裁判長から、面談で言った「貴様」は「あなたは時々使うのですか？」「尊敬の意味か？」と突っ込まれ、「喧嘩の時に使う」言葉であると認めました。

裁判ではめずらしい対質で尋問

　補充尋問では、原告と上司の証言内容が全く異なったため対質（たいじち）と言って、証人台に二人並べて立たせ尋問を行いました。

退職強要で病気が悪化を切実に訴える

　午後からは、二人目の原告が尋問にたち、主尋問で退職強要を受けたときの無念さ、悔しさと、その時のストレスによって病気が悪化した状況を切実に訴えました。
　上司の主尋問ではＲＡプログラムの対象にしたことは認めましたが、拒絶されるとすぐに退職勧奨をやめ、原告の業績を改善しようと努力したと主張してきました。
　上司への反対尋問で会議の議事録を証拠提出し、上司がほとんどその会議に出席していなく、原告の業績改善など出来ないことを主張しました。
　裁判長は、上司に対し、面談トレーニングで行われたロールプレイの内容も質問しましたが、「禁止事項のみ記憶している。やるべき内容は覚えていない」と押しとおしました。また「あなたの証言どおりなら、面談は数分で終わるのではないですか？」と質問され、答えに窮していました。
　当時の上長に対する反対尋問では「低評価予告メールは業績改善のため。」と主張しましたが、原告側弁護士から「文面がほとんど同じである。業績改善が目的なら、個人々で異なるはずだ。」と追求され、「人事の指示で送付した」ことを認めました。
　また、退職強要の決まり文句「ＩＢＭの外で活躍の場を求めませんか？」の「ＩＢＭの外」が「退職を意味する」ことを認めました。さらにＨＲパートナーから人数の指示があったことを認めました。

年内に判決か？　
　　
　次回の第３回証人尋問は、５月２０日に予定され、人事担当取締役の証人尋問が注目されます。この裁判の最大の山場といえるでしょう。７月２９日には最終弁論となります。
年内には、判決がでると思われます。

『会社ぐるみ』の実態に一歩近づく

　２月２５日、退職強要・人権侵害裁判の一回目の証人尋問が丸１日をかけて東京地裁で行われました。大岡委員長、人事担当者が宣誓をした時、裁判所は、張り詰めた緊張感が漂っていました。組合からは、大岡委員長、木村原告、会社からは、人事担当者、木村原告の当時の上司の１ｓｔ、２ｎｄ、３ｒｄラインが証人台に立ちました。

５月２０日　第３回尋問
東京地方裁判所　１０時～１７時

　人権侵害・退職強要裁判の証人尋問がいよいよ始まります。下記は２００９年提訴にあたっての声明文です。後に１人原告が増え、現在４人の原告で闘っています。

（１）本日、ＪＭＩＵ日本アイビーエム支部組合員３名が、日本アイ・ビー・エム株式会社（以下、日本ＩＢＭという）を相手どり、人格否定、暴力行為、誹謗中傷などの人権侵害を伴う退職強要の差し止めと損害賠償を求め、東京地方裁判所に提訴した。
（２）被告である日本ＩＢＭは、昨年１０月から年末にかけ、米ＩＢＭの指導のもと、用意周到に準備されたマニュアルに従い、育児休業中や健康を害していたり心身に障害をもっていたりして立場の弱い労働者、会社が恣意的に低評価にした労働者をターゲットとして、労働者の人格を否定する恫喝や誹謗中傷、暴力行為をともなう面接を強要して執拗な退職強要を繰り広げ、さらに退職に同意しない社員に対しては「４８時間以内に退職を選択しなければ解雇する」と恫喝した。この結果、ＪＭＩＵの推定ではわずか３か月間のあいだに約１５００名の社員が泣く泣く自主退職の合意に追い込まれた。また、乱暴な会社の退職強要によって精神的ショックを受け、未だ出勤できない労働者や精神疾患の病状を悪化させた労働者が続出した。ＪＭＩＵに加入し労働組合の力で退職強要を跳ね返した労働者に対しても、その後も、人事評価の格下げなどのいやがらせを続けている。
（３）日本ＩＢＭは、２００８年１２月決算においても、前年度とほぼ同水準の約１０００億円の純利益をあげる優良企業であり、リストラを行う経済的必要性はまったくない。ましてや、整理解雇要件を満たさずに労働者を退職に追い込むという不当な目的のために、労働者の人権蹂躙という不法行為を会社の指示のもとに繰り返す日本ＩＢＭの卑劣なリストラは絶対に許されない。
（４）わたしたちは、単に３人の原告の権利保全というだけではなく、日本ＩＢＭの異常なリストラ・退職強要の実態を社会的に告発することによって、退職を余儀なくされた労働者の名誉を回復させ、今後はこのような退職強要を絶対に繰り返させないために裁判提訴に踏み切ったものである。また、この裁判は、全国に吹き荒れる「グローバル化」に名を借りた大企業のリストラ・権利侵害の攻撃に対し労働者の権利の雇用と生活をまもる闘いでもある。この裁判に必ず勝利するために総力をあげることを決意するとともに、全国の労働者・労働組合、国民のみなさんのご支援を心から訴えるものである。

２００９年５月２９日